Индивидуальное психологическое консультирование для руководителей.
Для кого данный курс?
Для начинающих руководителей и для тех, кто планирует ими стать. Количество встреч определяеться индивидуально в зависимости от запроса клиента.
Работа включает как теоретическую базу основных управленческих тем и техник, так и глубокую личностную проработку.
Что такое психологическое консультирование для руководителей и для чего?
Стать руководителем – это значит взять на себя ответственность не только за общий результат дела, но и за людей. А выстраивание отношений с людьми, в том числе и деловых, штука очень тонкая и требует проработки себя как личности.
Перед любым руководителем возникает множество дилемм: какие отношения выстраивать с подчинёнными, как решить конфликт лояльности, что делать, если я очень «мягкий» человек и не могу ничего требовать от подчинённых, или очень требовательный, или очень тревожный и не могу делегировать свои полномочия и многое другое…
Идея данного курса у меня возникла в тот момент, когда я стала вести управленческие тренинги. Тренинги сами по себе штука хорошая и дают полезные инструменты для работы руководителя, но… Но человек есть человек, даже, если он стал руководителем. И если есть непроработанные качества в собственном характере, вы просто не сможете использовать данные инструменты.
О подводных камнях в работе руководителя.
Как то я работала с руководителем, у которого слабым местом была излишняя «мягкость». Она не могла требовать ничего с подчинённых. Они буквально сидели у неё на шее. Качество работы отдела оставляло желать лучшего. Разумеется, все техники управленческого тренинга оставались на уровне теории и никак ею не применялись. Основной темой работы с такой проблемой – это осознать руководителю, почему ей так нужно оставаться хорошей для всех, и насколько это действительно возможно.
Жёсткий, авторитарный стиль руководства тоже не очень хорош. В этом амплуа руководитель попадает в большую ловушку. Во-первых, ему приходиться тащить всё на себе и постоянно всё контролировать. Во-вторых, психологический климат в таком коллективе плохой, не результативный. В-третьих, персонал у такого руководителя подбирается исключительно безынициативный и не высоко интеллектуальный (ведь умный и инициативный сотрудник очень быстро потеряет интерес к работе при авторитарном стиле).
А вот ещё один пример. Коллеге предложили взять в подчинение сотрудника из-за больших объёмов работы. Но её тревожность и степень ответственности за результат не позволяли ей делегировать свои полномочия. Как результат – она тащила всю работу на себе и заработала нервный срыв. Работа складывалась из двух частей. Теоретический разбор техник делегирования и контроля. Практический – осознания причин своей тревожности.
Важный момент – это мотивация персонала. Сколько книг о ней написано. Всегда ли работают описанные техники? Нет. Потому что важно не только что мы делаем, но и как. Умеете ли по-честному договариваться с людьми? Умеете ли вы быть искренними? Умеете ли вы действительно давать без оценочную обратную связь?
Сложный момент – это когда мы приходим руководителем в уже сложившейся коллектив. Как выстроить отношения с подчинёнными? Как мягко выводить не эффективных работников? Как справиться с пресловутым конфликтом лояльности? Да и банальный страх перед новыми людьми не даёт покоя.
Это лишь не многие проблемы, с которыми сталкиваются начинающие руководители.
Психологическое консультирование поможет вам разобраться в себе через призму управленческих навыков. Выбрать для себя подходящий стиль управления.
Стоимость:
Консультация очно или по скайп. Стоимость 1000 рублей в час. При оплате 10 встреч скидка 10%
Если вам интересно, что и как происходит в психотерапии - читайте блоги клиентов психологов!
А если вы сами посещаете психолога/психотерапевта, и хотите поделиться с другими своим опытом - напишите об этом нам!