Город: Обнинск

Ведущий (ведущие): 

Марунич Ольга Юрьевна: психолог, бизнес-тренер

Город: Обнинск
Виды деятельности: психолог-консультант, ведущий психологических групп, коуч, бизнес-тренер
Специализация в психологических подходах и направлениях: лечение зависимостей, НЛП, гештальт-терапия, когнитивная терапия, организационное консультирование, психосинтез, символдрама

Описание курса

Данный курс является частью комплексной подготовки специалистов в сфере управления персоналом. Курс состоит из четырех модулей.


МОДУЛЬ НАЙМ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ


МОДУЛЬ РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ


МОДУЛЬ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ


МОДУЛЬ «КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ»



Вы освоите современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных форм собеседования (деловая беседа, интервью, в т.ч. по телефону), научитесь разрабатывать различные схемы адаптации персонала, освоите различные способы построения системы мотивации и обучения персонала, получите исчерпывающую информацию по вопросам кадрового деловпроизводства.

Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.



Курс будет интересен слушателям, начинающим осваивать современные технологии работы с персоналом, а также тем, чья профессиональная деятельность направлена на обеспечение организации квалифицированными кадрами.



Курс предназначен для менеджеров по персоналу и линейных руководителей.



Вы получите необходимые материалы (готовые примеры, бланки документов и др.).



Ведущие курса специалисты в области управления персонала, кадровые работники с опытом работы более 5 лет, а также приглашенные менеджеры по персоналу, которые поделятся собственными наработками в области подбора, оценки, мотивации персонала.


ПРОГРАММА КУРСА



МОДУЛЬ «НАЙМ, ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ »

Управление человеческими ресурсами.


Кадровая политика: ее взаимосвязь со стратегией предприятия.


Анализ и диагностика ситуации в организации: выявляем базовые организационные противоречия.


Кадровый план как комплекс мероприятий: форма, основные разделы, варианты разработки.


Кадровый бюджет: разделы, подходы к составлению, пересечение с бюджетами других служб



Технология поиска и отбора.


Требования компании и интересы кандидата: кто диктует условия? Маркетинг найма.


Прием нового сотрудника, постановка задачи.


Поиск кандидатов и «продажа» вакансии:


Выбор оптимальных источников привлечения кандидатов.


Отработка привлеченных кандидатов при большом потоке соискателей.


Оптимальный алгоритм отбора кандидата в рамках поставленной задачи.


Интервью с кандидатом:


Виды интервью (телефонное, личное, скайп-интервью и др.)


Подготовка и планирование интервью.


Организация и проведение интервью.


Мотивация при рекрутменте. Как торговаться по цене.


Современные методы оценки персонала во время интервью.


Хедхантинг: Качественный подбор руководителей и ключевых специалистов.


Создание легенды при хедхантинге.


Как торговаться о цене при хендантинге.


Оценка достоверности информации и сбор рекомендаций.


Предоставление результатов интервью: устное и письменное.


Возможные формы обратной связи по результатам проведения интервью.





МОДУЛЬ «РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ»

Адаптация персонала.


Цели и задачи адаптации персонала


Адаптация на различных стадиях развития компании


Содержание адаптации


Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация


Структура и этапы процесса адаптации


Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.


Особенности адаптации различных категорий сотрудников


Участники адаптационной системы – их роль и зоны ответственности


Функции руководителя HR-службы, руководителя, наставника


Введение в организацию, в подразделение, должность


Стили наставничества. Какой стиль выбрать: преимущества и недостатки


Обратная связь, как фундамент успешной адаптации сотрудника


Управление системой адаптацией - особенности каждого этапа


Анализ текущей ситуации


Определение процедур адаптации


Внедрение адаптационных процедур


Контроль и анализ эффективности


Инструменты адаптации


Ориентационная программа


Индивидуальная программа обучения


Книга сотрудника


PR мероприятия


Индивидуальные задания


Наставничество



Мотивация персонала современной организации.


Роль и место мотивации в системе управления.


Чем мотивируется человек в организации? Почему наступает демотивация?


Как включить мотивацию?


Технологии психологического воздействия на персонал;


Использование психологические приемы в подборе персонала;


Подбор персонала по психологической совместимости;


Система тестирования. Правило применения тестов в работе кадровой службы;


Создание системы мотивации;





МОДУЛЬ «ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ»

Развитие персонала в компании.


Организация обучения сотрудников.


Развивающая среда компании как корпоративный стандарт.


Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения.


Цели и задачи обучения и развития персонала в организации


Планирование и у правление бюджетом на обучение


Цикл обучения организации


Система аттестации персонала в организации


Регулярная аттестация непосредственным руководителем


Методы оценки 360


Ассесмент


Другие оценочные мероприятия


Разработки системы корпоративных компетенций


Компетентность и Компетенция. Профессиональные и личностные компетенции. Методология


Использование модели проф. Компетенций при найме сотрудников


Компетенции и система обучения


Использование модели компетенций для оценки персонала



Обучение в организации


Разработка программ обучения сотрудников.


Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг


Вводное обучение.


Наставничество.


Обучение на рабочем месте.


Коучинг



МОДУЛЬ «КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ»


Кадровое делопроизводство организации.


Штатное расписание.


Организационно – штатная структура.


Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения.


Прием на работу: установление трудовых правоотношений.


График отпусков: порядок составления, утверждения.


Прекращение трудовых правоотношений.


Конфликтные увольнения.


Трудовая книжка: порядок хранения, заполнения, выдачи



По окончании курса вы получите:

Комплект раздаточных материалов и бланков для практического применения в работе

СЕРТИФИКАТ об окончании обучения

Возможность получить on-line консультацию бизнес-тренера по вопросам, возникшим в процессе

использования полученных знаний.



Формат проведения:

Занятия проводятся в течение 1 месяца.

Один будний день с 18.30 — 21.00

Один выходной день: с 10.00 — 16.00